编者：
眼下，美国ADM等四大跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%，全国食用油45.6%的产量被6.2%的外资所控制，食用油市场上的一些看似“土”品牌事实上早已被国际巨头收于囊中，食用油安全已经迫在眉睫。厦门中盛粮油有限公司旗下的中国驰名商标“盛洲”不在其列，公司董事长黄文传一直执着于“盛洲”品牌完整和纯正的民族属性。
人物名片 黄文传，厦门中盛粮油有限公司董事长，福建省第十届人大代表、厦门市政协十一届常委、厦门市总商会副会长，曾获“厦门市优秀中国特色社会主义事业建设者”、厦门市道德模范”、“全国劳模”等荣誉称号。
在中盛粮油厂区，记者看到了漆成蓝色的四五个大油罐，中盛粮油企业有限公司副总经理陈英祥告诉记者，这些都是政府委托中盛公司收储的原料油，董事长黄文传对这些储备油非常重视，时不时都要过问或视察一下。
事实上，一方面自己身体力行，另一方面，不论在公开或是私下的各种场合，黄文传总是向省、市、区三级领导不厌其烦地说明做好食用油储备的必要性和紧迫性，提醒官员们重视。就在时报记者与其侃侃而谈的过程中，黄文传接听了两个电话，在电话里他在跟区政府以及地方粮食局官员提及食用油储备的重要性。
心系食用油安全
在今年的3月5日，黄文传守在家中的电视机前，当天全国人大十一届三次会议在北京开幕，温家宝总理作政府工作报告，他认真细致地聆听了总理的报告，尤其是和农业有关的段落。时报记者也应邀于当天下午来到了中盛集团与黄文传一道分享有关农业发展的令人振奋的消息。
“10点零6分，总理说了，要促进农业稳定发展和农民持续增收。稳定粮食生产，扩大油料种植面积，增加重要紧缺农产品供应，大规模开展粮棉油糖高产创建，大规模开展园艺产品生产和畜牧水产养殖标准化创建，保障‘米袋子’、‘菜篮子’安全。我听了，当时就感到万分的欢欣鼓舞。”黄文传说，在今年1月31日中央发布的一号文件中，就已经有“实施花生良种补贴试点”和“适时采取玉米、大豆、油菜籽等临时收储政策，支持企业参与收储。”的内容发布，当时他就感到非常高兴。
1996年以来，我国食用油进口量远远超过国内生产总量，是世界上第一大食用油及其原料进口国。而如今，单产是世界平均水平的两倍，竞争优势突出的花生种植，也由于在价格上不享受最低保护价，完全由农民自己承担市场风险，农民种植花生的积极性也极大受挫。2008年4月，财政部在《中央财政种植业保险保费补贴管理办法》中，对花生仅规定了额度极低的补贴，基本上把花生排除在政府支持的品种之外。9月，农业部发布《全国优势农产品区域布局规划(2008～2015年)》，提出未来8年重点培育16个优势农产品品种，并在全国划定58个优势区，花生再次无缘“优势品种”之列。
2009年3月，国内花生价格跌到了每吨4000元，国内农民不得不忍痛把手中的花生喂猪，最后直接导致当年的花生种植面积比2008年锐减约650万亩。当年，温家宝总理在山东调研时，就指出花生没有列入国家良种补贴范围，“明年一定要补上。”
此次，在2010年的第一个月，中央就在一号文件中给出了明确的指示。中央如此关心油脂工业，同时更是高度重视食用油的战略安全问题，这让干了17年食用油事业的黄文传欣慰不已。
而在3月23日，当福建省政协副主席、工商联主席李祖可莅临中盛粮油调研考察时，身为厦门市政协常委的黄文传再次提及了油脂储备的重要性，他说作为沿海省份的福建省食用油的储备甚至不如内陆省份安徽省的五分之一，相当不足。
为积极配合政府稳定油价的宏观调控，数年来，黄文传带领中盛集团建立起了合理的库存，保障福建省食用油市场供应、稳定价格，企业直接经营利润减少近千万元。而自2009年起，中盛集团还主动承担起了福建省、厦门市的食用油储备保管工作，新建成四万吨库容食用植物油储罐，随时为福建省油价波动及非常时期平抑市场，为备战备荒做好充足准备。
走民族工业路线
采访中，黄文传不时流露出对食用油安全的深深担忧，让记者感觉到来自60岁老人的一份只争朝夕的迫切。一方面，他为国家的新政感到欢欣鼓舞，另一方面，他又急切希望国家能尽快出台更具操作性的细则。结合自己17年从事食用油行业的心得，黄文传就食用油安全向有关部门提出了他的四条建议：
首先，中央以更优惠的政策，提高农民的积极性，快速有效地加大植物油的种植规模。黄文传认为，土地不能增加，而人口则有增无减，以后植物油的缺口会越来越大，13亿人口的粮油必需获得优先保证。其次，国字号粮油企业应该率先统筹起来，加大植物油生产供应的调控，避免价格的大起大落。另外，中央政府出台政策，加大全国各地有实力民企的植物油库存，以便应急，平稳市场。最后，在油料作物种植品种的选择上，应有所调整。黄文传建议，大豆的产量较低，可将一部分的大豆种植调整为花生、油菜籽等，以提高原料油的产量，既提高农民收入，又加大市场供给。而中央提出的鼓励在山坡地种植油菜籽油的政策非常好，应该有效地推动其在全国的贯彻执行。
据黄文传介绍，在花生主产区，农民世世代代都有“一亩花生四亩粮”的说法。拿花生与大豆进行比较，结论是每亩花生产量为250公斤左右，大豆在120公斤上下；花生含油率为50%左右，大豆在20%上下，花生亩产和含油率都在大豆的两倍以上。也就是说，生产同样数量的食用油，种大豆需要4亩地，而种花生仅要1亩地。而在相同生产条件下，一亩花生所获得的有效经济收入，分别是小麦的3倍、水稻的4倍和玉米的5倍。因此，黄文传极力倡导国家应该大力推进花生的种植。
“国计民生，以粮为钢。”黄文传认为粮油安全事关国家战略、人民稳定，除了政府高度重视外，有良知的企业也不可掉以轻心，不可贪图小利而弃国家利益于不顾。
目前我国食用油自给率不足50%，早已超出了国家战略安全警戒线。继石油安全、粮食安全之后，食用油安全也浮出了水面，成为国家战略安全的一个重要方面，有专家甚至使用了“岌岌可危”一词来形容我国食用油安全的现状。
据了解，目前中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上掌握在皆有百年历史的四大跨国粮商“ABCD”手中，即ADM(ArcherDaniels Midland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(Louis Dreyfus)。“ABCD”四大跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。
此外，国际粮油巨头凭借悠远的历史、雄厚的资本，以及运营经验上的绝对优势，已完成了上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的布局和绝对控制权，更可怕的是由此确立的产品定价权的难于撼动的垄断。曾经就有跨国粮商扬言：“要把80%的投资用在消灭对手上，把20%的投资用在合作上。”咄咄逼人之下，垄断之心尽显。
手握“福临门”品牌的中粮集团总裁于旭波就在公开场合承认，“可以说，目前中国的小包装食用油的定价权已经完全被（国际巨头）垄断。”
对此，只有小学文化，坚称自己是“地地道道的中国农民”的黄文传却矢志不移，一根筋到底，坚定地走民族工业路线。面对国际巨头无数次的入股要求，面对超出想象的丰厚回报，黄文传丝毫不为所动，执着地秉持着“盛洲”品牌完整和纯正的民族属性。
早些年，有海外券商极力动员黄文传到新加坡上市，并表示那将是一条相对容易的上市之路。但黄文传依然不为所动，抱定信念，坚持其只在国内上市的原则，并满怀耐心地实施着有条不紊的计划。
中盛发展之路
黄文传显得朴实与感性，黄文传说，“我很自信，想做的事就一定要做到。”同行评论，黄文传朴实的背后是踏实的作风和商业的机敏。黄文传曾是一个地道的农民，而如今他已经成为一个谙熟商业技巧的成功企业家。
由于家庭贫困，黄文传直到12岁才上小学，读到二年级因生计所迫辍学，拉板车、推石头、挣工分、办工厂。1988年黄文传承包了厦门市同安县洪溪村一个濒临倒闭的村办小油坊，当时因设备是原始手工击打，出油率低，加工成本高而濒临倒闭。黄文传通过多方筹措资金，更新设备，修建厂房，在短短的三年内使小油坊年生产能力达21吨。
1992年，邓小平南巡讲话及国家粮油政策的开放，黄文传坚定扩大创业的信心。1993年正式注册成立厦门市同安县中盛粮油企业公司，投资700多万元用于新征土地10亩，引进先进生产设备，扩建仓库、办公楼及生活设施配套齐全，生产“盛洲”牌花生油，日产量达16吨。
2002年，黄文传又迈出去重要一步，实现易地建厂。由位于厦门市翔安区老厂搬迁至厦门市同安区美人山高科技园区。新厂区第一期占地面积87000平方米，拥有15000平方米现代化生产厂房，引进德国产主机配套国内先进制炼油设备。新购150吨/日食用植物油精炼生产线和全自动化包装生产线，年生产能力达到15万吨。
2005年，随着企业生产规模不断扩大，产品由单一主打的花生油，发展到调和油、大豆油、葵花油、玉米胚芽油、橄榄油和棕榈油等系列食用油，产品品牌由区域走向全国成熟品牌行列。中盛公司再次征地和扩建生产规模，将年生产能力扩大到23万吨，公司总占地面积达16万平方米。
2009年，在全球经济危机下，中盛集团实现逆势扩张，继续保持稳定发展。特别是加快推进了公司二期增资扩建项目建设。扩建项目被纳入新增中央投资重点产业振兴和技术改造项目和厦门市重点项目，同时公司又被纳入厦门市政府食品百亿产值植物油的龙头企业。
中盛集团目前已经进入中国食用油第一集团军。据黄文传介绍，中盛集团二期增资扩产项目已于今年3月底试投产，年可新增产值10亿元。同时，中盛还计划在三年内在江苏兴化建立油菜籽基地，三期项目也预计于2013年建成投产，年产量达63万吨，年产值可突破50亿元。此外，中盛集团还计划于五年内，在厦门岛外，省内龙岩、三明地区，省外江西等地大力发展从优质油茶种苗入手推广基地种植13万亩，坚持走农业产业化持续发展之路，努力带动农业增值、农民增收、企业增效。“届时，希望有更多的农民能走上务农致富的道路。”黄文传说。
践行企业责任
“做食品行业，一定要凭良心做事。”这是黄文传的口头禅，也是他一贯坚持的做法。根据食用油的国家标准，黄文传在中盛集团建立了一套比国家标准更严格的企业内控指标。譬如，一级花生油，国家标准是要求1个酸价以下，而中盛的指标是0.5个酸价以下，对此，黄文传的考虑是，严格的内控指标可以避免一些不可预测的因素造成对质量的影响。
“如果我也和一些不良企业一样掺假，现在应该可以有两个中盛的规模了。”看得出来，黄文传说这句话的时候并没有任何故做幽默的神情。除严控质量之外，黄文传更关心的是百姓的餐桌健康。2003年非典过后的某一天，厦门市副市长黄菱请黄文传及公司的高层吃了一顿简单的4人餐，席间黄菱很诚挚地请黄文传帮忙：“现在很多餐饮店使用掺杂使假的食用油甚至是地沟油，希望你们协助政府治理餐桌污染，保证消费者身体健康。”
黄菱的话音才落，黄文传就乐了。因为当时，为降低成本，中盛粮油专门为餐饮业、企事业机关大食堂、食品工业量身订制的25升、20升两种中包装刚刚出模，只是黄文传还在为微薄的利润不足以承受运输费用而举棋不定。“真是不谋而合。政府一心为民，而且能够马上想到我，即使在起步时倒贴一点，我也不能推脱。”在民生问题上，黄文传总有一股子“舍我其谁”的精神劲。
事实上，政府主动找上门来也绝不是没来由的，完全是出于黄文传早前的承诺。当国家大力倡导放心食品工程建设时，2000年，黄文传就果断地率先在福建省实施“盛洲放心食用油工程”，郑重承诺：若产品质量出现问题，经有关部门证实，中盛公司将以“买一赔十”的方式向消费者负责。
黄文传践行企业责任还体现在他的慈善之举上。2008年5月11日，由中国扶贫基金会、中央电视台、澳门乐善行等单位联合主办的“同一个世界，同一份母爱——2008母亲节爱心慈善夜”在北京举行。黄文传代表厦门中盛粮油企业有限公司参加该慈善晚会，同时宣布“盛洲”食用油品牌正式加入中国扶贫基金会“母婴平安120行动”，并创立“母婴平安120盛洲爱心基金”，开展消费者“买一桶盛洲油，捐赠一角钱”的社会公益活动。
黄文传承诺：从2008年起，五年内厦门中盛粮油企业有限公司将向“母婴平安120行动，盛洲爱心基金”捐赠总额不少于600万元的慈善款，用于中国扶贫基金会母婴平安120行动项目，援助贫困地区母婴。
事实上，黄文传还以他的“订单农业”的方式帮助农民致富，直接带动了福建省内以及省外的江苏、山东、新疆等地超过20万农户创收超过一亿元，真正实现了总理在政府工作报告中“促进农业稳定发展和农民持续增收”的愿望。
2010年2月14日正月初一，胡锦涛总书记来到了春雨绵绵的南方岛城厦门，与厦门人民共度新年春节。总书记亲切接见了厦门市15位来自各条战线的全国劳模代表，黄文传幸运地见到了胡锦涛总书记。
“我是民营企业厦门中盛粮油集团黄文传。”在握总书记手的时候，黄文传不失时机地自我介绍，总书记微笑着鼓励黄文传，要好好干，做好品牌。当晚，总书记再次邀请这15位劳模们到厦门的环岛路海边共同观看春节焰火晚会。
50天后，当黄文传再次身披“厦门市优秀中国特色社会主义事业建设者”的红绸时，他还沉浸在春节那一天的激动之中。黄文传说，“能够干一些有益于社会事，是我们每一个生逢盛世的人应该做的。”(时报记者 蔡银飚)（来源：福建工商时报） |
